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      “混”出新機制 “改”出新活力——西重偉肯公司混改后換新顏

      作者:肖曉 時間:2020-12-08 瀏覽次數:857

      自西重偉肯公司完成混合所有制改革工作以來,該公司依托政策、資金、技術供應鏈管理平臺等優勢資源,全力推進建立現代企業治理體系和模式,提高企業產品競爭力,改出了企業發展新氣象、新活力。

      新機制帶來新活力

      西重偉肯公司著力構建市場化管理機制和激勵機制,通過“練內功,強技術、展形象、提效率、增活力”等一系列措施,不斷提高公司綜合軟實力。今年9月至10月,由公司總經理陳武牽頭,各部門配合,組織開展了西重偉肯公司全面管理體系建設工作。主要從企業的質量體系結構、各崗位管理職責、部門工作流程、記錄表單等四個方面入手,不斷明確責任,落實細節。目前該管理體系已全面完成并在全公司應用。同時,公司領導要求各部門,尤其是技術部、銷售部、新產品研發部發揮各自優勢,編制一套完整的產品宣傳手冊,不斷擴大產品外在影響力。

      引入外部技術,提升自身產品品質

      公司以混合所有制改革為突破口,重新規劃梳理發展戰略、調整經營模式、重塑管理架構。在技術上以上海偉肯、蘇州匯川兩家在行業內有影響力的企業為核心,不斷創新、完善、提高產品的現代化品質和智能化應用。10月下旬,公司邀請匯川技術市場部、研發部、戰略部等高管一行到公司參觀。雙方重點圍繞優化提升礦用防爆電器、變頻控制、井下人工智能機器人研發,井下智能化自動控制等方面的研發技術進行交流座談,助推傳統制造設備轉型升級。

      以混改為契機,加強業務產業鏈延伸

      大道至簡,實干為要。西重偉肯緊跟市場步伐,以智慧化建設為引領,在智能化、無人化發展方面不斷探索,全面優化產品,公司自主研發的防爆變頻器系列產品、本安執法礦燈等產品搶占了一定市場份額,受到了客戶的廣泛好評。為了能夠滿足不同客戶的需求,公司一方面抓新產品研究,攻關技術難題,以“走出去”學習,“引進來”合作為要點;另一方面抓“產品+服務”,為用戶提供技術、產品、設備使用培訓,為實現管理質量和銷售業績提升奠定基礎。

      創新管理制度,激活追趕超越熱潮

      公司從上而下創新考核機制,精細化管理制度,把內部管理與監督考核緊密結合,嚴防管理環節的“跑冒滴漏”情況。不斷完善公平公正、公開透明制度體系,要求安排任務件件有落實,有進度、有反饋,做到人人肩上有擔子,工作有指標。一系列制度改革讓廣大員工從改革變化中看到了企業生機勃勃的活力,心態更好了,干勁更足了。近期,在公司發起的大干“60天”,沖刺四季度的活動中,全體員工上下同心,勁往一處使,在公司掀起了追趕超越的浪潮。

      馬群奔馳靠馬頭,雁群飛翔靠頭雁。西重偉肯在混改的路上已經進入良性發展軌道,更加堅定了西重偉肯人邁向新征程的信心和決心。(肖曉)

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