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      精準把脈細謀劃 群策群力促發展——李德鎖董事長帶隊聽取所屬各單位2021年工作思路匯報

      作者:綜合報道 時間:2020-12-11 瀏覽次數:421


      為認真總結今年工作,統籌謀劃明年及“十四五”工作,自12月1日起,重裝集團董事長李德鎖帶隊分別到所屬企業,聽取各企業2021年工作思路匯報,并對2021年工作及“十四五”規劃提出指導性意見。


      12月1日上午,李德鎖帶領相關公司領導及部門負責人到銅川煤機公司聽取2021年度工作思路匯報。

      會上,銅川煤機公司黨委書記、董事長張碧英匯報了公司2020年工作任務完成情況、2021年追趕超越工作思路及技術創新重點項目,并詳細介紹了安全環保、質量管理、技術運用、成本管控、生產銷售等六個方面的具體保障措施。同時結合公司實際情況和行業發展趨勢,圍繞產業結構、綠色發展、數字化經營、智能化制造和標準化引領,對重裝集團“十四五”發展規劃提出了建議。

      李德鎖對銅川煤機今年取得的成績給予肯定,就做好明年及“十四五”規劃工作,他強調要牢記公司所承擔的責任任務,通過提品質增品種、擴產能增銷量、降成本增效益,進一步激發企業發展內生動力和創新活力,做強做優核心主業。李德鎖還從“擬定總體目標需先定位定性,如何解放思想進行結構調整,改革、管理、人才隊伍建設如何提升”等方面對銅川煤“十四五”發展總體思路提出了建議。


      當日下午,李德鎖一行到陜西中環公司聽取2021年度工作思路匯報。

      會上,陜西中環公司黨委書記、董事長姚衛平對公司今年工作完成情況、明年工作思路和“十四五”發展規劃進行匯報。

      李德鎖回顧了陜西中環“十三五”期間的工作成效,他指出,陜西中環較以往有較明顯的改觀,各項工作積極向上,看到了公司向好發展的勢頭。李德鎖強調,在今年各項工作取得進展的基礎上,2021年要以擴能創品、提質增效、改變形象為工作重點和目標,聚力加快項目落地,加快實現公司結構轉型。

      就做好公司科研產品推進與發展,李德鎖提出指導意見:一是綠色智能選矸及充填一體化系統要掌握核心技術、加快速度、搶占先機、發揮優勢,盡快推進項目落地與運行。二是再制造業要按先進的理念開展再制造業務,利用充足的空間,加快推進再制造基地建設與運行,順利實現公司結構轉變。通過技術創新、結構轉型、改革改制、管理提升等方式,進一步開拓思路、明確方向、加快步伐,努力實現公司“十四五發展”目標。


      12月4日下午,李德鎖一行到工程技術公司聽取2021年工作思路匯報。

      會上,工程技術公司黨總支書記、總經理任躍武對公司2020年重點工作完成情況、2021工作思路以及“十四五”發展規劃進行了匯報。

      李德鎖對工程技術公司改組以來所做的工作給予肯定,他指出,工程技術公司要加速建設好重裝集團研究總院、重裝集團先進裝備技術集成和陜煤信息化運維中心三大平臺,為重裝集團轉型升級、高質量發展提供保障和支撐。同時要認真總結好今年工作,并帶著問題研究未來五年的工作思路和具體措施,利用公司特有的資金、市場等優勢,制定好一個具有引領和激勵作用,促使職工有動力、班子有壓力的戰略規劃,推動實現公司未來五年快速發展的目標。

      就如何謀劃好“十四五”,李德鎖強調,一是創新體制機制,完善政策保障,搭建三大平臺。二是采用先進理念,全方位開展對外合作。三是重視人才引進工作,有層次、有針對性地打造專業領域內的領先技術團隊。四是建章立制,做好知識產權保護工作。要通過對2021年重點工作的推進和“十四五”戰略規劃的實施,加快步伐為重裝集團實現增量,力爭未來五年將公司打造成陜西省乃至行業內知名高科技研發企業及信息化運維平臺,為重裝集團高質量發展及陜煤集團創建世界一流企業做出貢獻。


      12月8日,重裝集團董事長李德鎖、黨委書記向新剛等公司領導及相關部門到西煤機公司聽取2021年度工作思路匯報。


      西煤機公司黨委書記、董事長楊會武從2020年目標完成情況、重點工作開展及重點技術攻關項目實施情況;2021年追趕超越工作目標、思路及措施;2021年推進技術創新、重點技術項目的具體工作計劃及保障措施;“十四五”高質量發展的總體思路和主要目標安排;對重裝集團2021年工作安排和“十四五”發展規劃的意見和建議五個方面作了匯報。

      向新剛從班子團結作風硬、黨建領航大踏步、科技創新成果新、市場營銷再加力、質量管控再加強、成本壓減再發力、重點攻關速度快、引領市場不停步、管理體系再完善、搶抓機遇不眨眼十個方面提出要求。

      李德鎖對西煤機公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發”項目成功通過國家級鑒定、智能快掘裝備等發展成果給予充分肯定。他表示,西煤機在“十三五”期間的長足發展得益于抓住煤炭行業新一輪快速發展機遇,得益于明確的發展目標。經過五年努力,西煤機在科技創新、經營管理、市場開發等方面發生質的變化,打造“國之重器”的目標已經實現,取得的成績有目共睹。

      關于2021年工作,李德鎖要求,一是要快速推進重點技術項目的落地和市場推廣;二是依靠和發揮8.8米采煤機品牌優勢,全面實施高端采煤機替代工作;三是加快推進信息化建設,用信息帶領企業管理水平提升;四是扎實做好“三個體系”建設,特別是內控體系和責任追究體系,切實增強風險防控能力;五是圍繞8.8采煤機通過國家鑒定和西煤機“十三五”成果,展開全方面、立體式宣傳,做好系統推介。

      關于“十四五”規劃,李德鎖強調,首先要更進一步解放思想、提高站位,把技術引領、品牌領軍作為西煤機高質量發展定位。其次,要按照建成世界一流煤機裝備制造企業要求,制定西煤機未來五年總體目標和各年度階段目標。再次,要把“十四五”重點工作放在技術升級、技術創新和重大前沿技術和裝備的突破和落地上。企業的戰略目標是企業的發展方向、旗幟和干部職工的奮斗動力,也是企業領導班子的擔當和對職工的承諾,要把“十四五”規劃制定成西煤機未來五年發展的總綱領,充分發揮戰略目標號召、引領和激勵等作用。


      12月9日,李德鎖一行到西重偉肯公司聽取2021年工作思路匯報。

      會上,西重偉肯公司黨委書記、董事長李弘對公司2020年生產經營指標完成情況、產值利潤進行了簡要總結;重點對2021年經營目標、工作思路、核心項目推進計劃以及“十四五”期間公司在改革成果、產品發展、科技創新、市場營銷等四個方面的部署進行了匯報。

      李德鎖對西重偉肯領導班子面對困難迎難而上,順利完成混改、不斷開拓市場的精神予給予肯定,對匯報中存在的問題進行了分析并指明了方向。

      關于做好西重偉肯公司2021年工作,李德鎖要求,一是加快速度,實現新技術項目的全面推廣和落地。二是全力開拓市場,擴大優勢主導產品的市場范圍和增量。三是盡快完成混改后融合、順暢、規范、高效的管理體制機制。四是創建高層次的技術創新團隊。五是實現規模和效益雙提升。

      關于做好“十四五”工作,李德鎖強調,一是定好位,要打造具有核心競爭力,國內一流智能監測、智能控制企業。二是明確總體目標,用3~4年時間實現上市。三是確定投資項目,用1年時間完成新基地建設,力爭后年上半年進入新基地。四是制定重點任務,要抓住機遇、聚力借智,持續推進重點技術項目的落地,盡快讓企業兌變轉型升級;要打造高層次的專業技術創新團隊;要持續推進改革改制,適時實現股份制改造,為公司上市做準備;要通過拓規模、創效益,抓住機遇加快發展。


      12月10日全天,重裝集團組織其他各家所屬企業召開2020年工作匯報會。公司有關領導,相關部門負責人以及所屬企業主要領導、相關部門負責人參加了會議。

      期間,所屬德秦公司、渭南橡膠公司、配套公司、蒲白煤機公司負責人先后匯報了本企業2020年工作完成情況、2021年工作安排以及“十四五”發展規劃。

      就做好德秦公司2021年工作,李德鎖要求,公司要以問題為導向,補短板、強弱項,重點做好兩個方面,一是采取多種形式進行擴量提效補虧,同時通過建立相關機制,控制經營風險。二是抓住機遇,加快先進科技合作創新,初步形成公司的技術發展方向。關于“十四五”,李德鎖強調要確定公司未來發展定位,一邊打好生存保衛戰,一邊利用前沿技術,發揮自身優勢,加快企業轉型升級。

      就做好渭南橡膠公司2021年工作,李德鎖要求,公司要圍繞提品質、增品種、強營銷、擴市場、控成本、增效益6個方面,積極轉變思想,真正樹立起“人人都是銷售員”理念,實現市場新突破。同時要著力解決產品穩定性、可靠性問題,利用先進工藝從源頭上控制生產成本,為“增效益”打好堅實基礎。李德鎖還針對渭南橡膠公司“十四五”發展規劃的總體思路、戰略目標等提出了具體指導意見。

      就做好配套公司2021年工作,李德鎖指出,一是圍繞主業,以成套裝備為前提,內部做好橫向協調,外部做好聯合開發,在技術集成上下功夫,滿足用戶需求。二是加大外部市場開拓,為用戶提供智能化綜采裝備綜合保障服務。三是穩健探索租賃經營模式,成為公司新的經濟增長點。關于“十四五”工作,李德鎖強調,要立足自身功能性企業定位,依托重裝集團自主成套及輔助產品生產制造力,打造專業提供行業解決方案運維服務的團隊。

      在聽取蒲白煤機公司匯報后,李德鎖指出,蒲白煤機公司是重裝集團由修造向專業制造發展的一個縮影,逐年都有明顯進步,產品獲得了用戶的認可。就做好蒲白煤機2021年工作,他要求,要圍繞提品質、增品種、擴市場、增效益四個方面狠下攻關,不斷提升產品綜合品質,做強1m、1.25m系列刮板輸送機,全力開拓陜煤內部市場,推動公司經濟效益明顯增長。關于“十四五”工作,他強調,要在創新升級、提質創品、調整結構、增量提效上發力,圍繞核心工作,不斷增大市場占有率,全力把公司打造為國內煤礦輸送機機械系列一流企業。

      此次聽取所屬各企業2021年工作思路匯報,各企業立足新2021年新起點,站在“十四五”規劃新高度,謀劃發展眼光高遠、思路清晰、措施有效;重裝集團公司領導、機關各部門負責人結合所屬企業實際,談如何發展、講存在問題、提解決思路,積極為做好明年以及“十四五”工作建言獻策,共同推動重裝集團開創高質量發展新局面。(綜合報道)


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